来源：《能源杂志》

文/《能源杂志》记者 武魏（wèi）楠

随着物联网、人（rén）工智能、大数据等技术的成熟和普及，我国供应（yīng）链的数字化改造速度（dù）无疑得到极（jí）大的加快（kuài）。不仅如此（cǐ），在国家政策（cè）层面，供应（yīng）链也逐渐上升到重要高度。在“十四五”规划建议中，共有13处提到供应链。其中（zhōng）更是（shì）明确表示“坚持经济性和安全性相结合,补齐（qí）短板、锻造（zào）长板,分行业做好供应（yīng）链战略设计和精准施策,形成具（jù）有更强创（chuàng）新力、更高附加值（zhí）、更安全可（kě）靠的产业链供应链。推进制造（zào）业补链强（qiáng）链,强化资源、技术、装备支撑,加强国际产（chǎn）业安全合作,推（tuī）动产业链供应链（liàn）多元化”。

在我国供应链转向智能化（huà）的过程中，不同（tóng）的（de）企业（yè）对于供应链的改（gǎi）造和变革有着不同（tóng）的要求和发展速度。在这一（yī）过程中，成都米兰平台和布络软（ruǎn）件公（gōng）司提（tí）出了对核心（xīn）企业（yè）智（zhì）慧生态供应链的改造，实现（xiàn）供（gòng）应链3.0时代进入4.0时代。

何为核心企业？智（zhì）慧生态供应（yīng）链将如何构建？供应链（liàn）4.0时代又意味着什么？《能源（yuán）》杂志为此专访了成都米兰平台和布络软件公司总经理向冰，解答（dá）相关问题。

米兰平台和布络软件总经理向冰

《能（néng）源》：为（wéi）什么单独（dú）提（tí）出核心（xīn）企业的智（zhì）慧（huì）生态供应链重构？

向冰：所谓（wèi）核心企业，顾名思义，是指（zhǐ）供应链上拥（yōng）有该供应链的瓶颈约（yuē）束（shù）资源，决（jué）定供应链的（de）运行节拍与效率，在物（wù）流、信息流、工作流等资源配置方面（miàn）胜任组织（zhī）协调工作，能够实现（xiàn）并提升整体供应链核（hé）心竞争优势的（de）企业。

供（gòng）应链（liàn）核心（xīn）企业在用户（hù）需求的拉动和利润需求（qiú）的推动下，驱动整（zhěng）条（tiáo）供应链的运行（háng），是（shì）供应链运（yùn）行的动力源（yuán）。

核心企（qǐ）业的自身（shēn）瓶颈产销率决定供应链的节拍，承（chéng）担供应链组织者与协调者的（de）功能，协（xié）调供应（yīng）链（liàn）网络中各个节点企业（yè）的运（yùn）作，发挥（huī）着重大的作用。因此（cǐ）单（dān）独提出核心企业而不（bú）是所有（yǒu）企业（yè）。

核心企业（yè）就是在供应链中（zhōng）居于核心（xīn）位置，核心企业（yè）一（yī）般有两个（gè）显著特（tè）征：一个（gè）是规模庞大，另一个（gè）是有数量众多的供应商为之提供产品和服务（wù）。正是因为（wéi）核心（xīn）企业的这连（lián）个（gè）特征，所以供应（yīng）链（liàn）管理就尤为复（fù）杂（zá），一般来说核（hé）心企业有严格（gé）的供应商（shāng）管理办法和相对规（guī）范的采购供应（yīng）流程，采（cǎi）购交（jiāo）易过程需要全过程（chéng）的纸面（miàn）文件存档以备审计，支付过程和（hé）手段都相对复杂（zá）。所以核心企业的供（gòng）应链管理不同于中小（xiǎo）企（qǐ）业供应链管理。中（zhōng）小企业（yè）流程（chéng）短，决策过程（chéng）快，支付方（fāng）便灵活，除了企业内部管理需要，一（yī）般也不会有监管审计的要求。

《能源（yuán）》：供应（yīng）链的4.0是（shì）如何（hé）定义的？为何不是从1.0时代，而是3.0时代进入4.0时代？

向冰：目前（qián）没有一个机构或组织对核（hé）心（xīn）供应链发展（zhǎn）不（bú）同阶段做出过标准化定义（yì），我（wǒ）这里谈到的供应链从1.0到4.0是（shì）以互联（lián）网出现以来供应链从线下到线上逐步（bù）发（fā）展（zhǎn）的这个维度来（lái）定义的（de）。分别是（shì）1.0信息化，2.0电子化，3.0数字化（huà），4.0智慧生态化。

1.0的信息化时代，虽然核心企业和供应（yīng）商之间实现了信息快速（sù）共（gòng）享，但还是依（yī）靠（kào）线下（xià）招投（tóu）标，询（xún）报价等方式来选择供应商。

2.0的电子（zǐ）化时代核心（xīn）企业和供（gòng）应（yīng）商（shāng）之间可以在线传输交易文（wén）件（jiàn），减少了（le）供（gòng）应商线下往（wǎng）返的次数（shù），极大的提高（gāo）了采购效率（lǜ）和（hé）节（jiē）省（shěng）了成（chéng）本。但是电（diàn）子化传输（shū）的交易文件以word和pdf格（gé）式（shì）为主，这一类（lèi）的文件我（wǒ）们（men）称之为非结构化文件。它（tā）们（men）不能被系统识别，无数据可用。更谈不（bú）上大（dà）数据（jù）。

3.0的数据时代是将2.0阶（jiē）段所说的大量交（jiāo）易过程中的非结构化数据抽象建模，以数据驱动（dòng）交（jiāo）易，使交（jiāo）易过程数据可（kě）以被计算（suàn）机（jī）系统识别、分析、计算（suàn），让交易更准（zhǔn）确、更（gèng）高效、更智能。

数字化是构建智慧供应链的基础。只有实现（xiàn）了采购交易最（zuì）基本的构建要素全面彻底数字化，数据才能在不同企业（yè）之（zhī）间自由流（liú）转。数（shù）字（zì）化甚至带来整个采购供应链组织模（mó）式的变革，所以我（wǒ）们提出重（chóng）构核心企（qǐ）业（yè）的供应链模式。

米兰平台和布络软件不仅重新定义企业内部的数据（jù）模型，更建（jiàn）立一套企业（yè）和企业之间的数据交换（huàn）规则。只有在（zài）核心企业（yè）和供应商之间建（jiàn）立一套相（xiàng）互之间可以（yǐ）相互沟通的数据（jù）标准（zhǔn），数据才能在不同（tóng）的企业之间流转。

目前米兰平台和布络服（fú）务的核心企业（yè）年交易量达到2000亿以上，有（yǒu）4万（wàn）余家（jiā）供应商使用（yòng）布（bù）络BBL数据标准和核（hé）心企业进行交（jiāo）易（yì）。可以说（shuō）米兰平台和布络是供应链数字化（huà）的倡（chàng）导（dǎo）者（zhě）、发起者和先（xiān）行者。

在数（shù）据时代之后就是4.0的智慧时代。3.0时代的企业数（shù）字化是系统相对封闭的。我们希望在这一基础上进一（yī）步（bù）集成云计算、大（dà）数据（jù）、区块链、物联网等（děng）前沿技术，将供应链进一步向下（xià）延（yán）伸，构建以核心企业为锚点（diǎn），将生产、贸易、仓储（chǔ）、物流、金融等机（jī）构（gòu）整合在一（yī）个平台上，构建一个（gè）信息流、物流、资金流三流合一的（de）供应（yīng）链生态系统构（gòu）建统一的供（gòng）应商平台。

无论是1.0还是2.0时代，起点都（dōu）很低（dī）。想要进入智能化（huà）的供应链时代，只有在（zài）3.0数字化成熟的（de）基础上，才能实现。

《能源》：米兰平台和布络（luò）如何（hé）看待数字化（huà）采购的趋势？目前的采（cǎi）购体系存在哪些痛点？

向冰：在数字化的采购系统中需要将采购（gòu）过（guò）程中的（de）方方面面数（shù）字化、量化。具体来（lái）说，从（cóng）采购文件、采购（gòu）要求、评审标准，供应（yīng）商应答内（nèi）容、评审结果全部数字化，量化、模（mó）型化。

整个交易过（guò）程由数据驱（qū）动。有了（le）数字化这（zhè）一（yī）基础（chǔ），大数据、人工智能这些（xiē）新技术（shù）才（cái）能够（gòu）在采购（gòu）过程中被使用。米兰平台和布络一直是数字化的践（jiàn）行者，米兰平台和布络从第（dì）一（yī）个客户起，就（jiù）提供（gòng）的全数（shù）字化平台。最（zuì）近比较典型的一个案例（lì）是，米兰平台和布络为某（mǒu）大型军工企（qǐ）业（yè）提供的数采平（píng）台，首（shǒu）先（xiān）米兰平台和布络帮助用（yòng）户将9种采购方式流程全部数字化，然后数字化所有的采购文件（jiàn）模板，数字化供应商（shāng）应答文（wén）件目录结构和数（shù）字化（huà）模板，开标报（bào）告模板、评审报告模（mó）板、合同模板（bǎn）等。在采购执行过（guò）程中，采（cǎi）购需求信息、采购清单、供应商（shāng）资格要（yào）求、评审标准、供应商报价、供应（yīng）商应答信息、评审结论（lùn）、综合评（píng）分等全部都以数据在系（xì）统（tǒng）中进（jìn）行流（liú）转。数据和模（mó）板结合即可（kě）生成所需的文档和报（bào）告，比如采购文件（jiàn）、响应文件、开（kāi）标报告、评审报告、磋商记录等（děng）等。在这过程中产生的（de）数（shù）据则（zé）可为大数据分析（xī）、人工智能训练的重要资源（yuán），可（kě）以说（shuō）数字化采购是（shì）智能化采（cǎi）购的必经（jīng）之路。

在电子（zǐ）商（shāng）务高度（dù）发达的时代，企业，特别是核心企业的采购还相当落后，大部分还停留（liú）在1.0阶段（duàn）：采购（gòu）过程基本在（zài）线下（xià）进行，整个交易（yì）过程费时费（fèi）力（lì）。就算（suàn）是信息化做（zuò）得比较（jiào）好的企业，也难（nán）免采购过程的形式化（huà）。比如对供应商资格（gé）的（de）审（shěn）查（chá）、对供应商业绩、信用情（qíng）况的确认每次采购都要做，费时费力（lì）。如果能利用好数字化资（zī）源，实现数（shù）据（jù）互联互通，做到一次审（shěn）核多（duō）次使用并不难（nán），甚至自（zì）动审（shěn）核也是可以（yǐ）实现的。

另外目前出现的采购系（xì）统（tǒng），操作（zuò）方式各异，市（shì）场主体参与不（bú）同地方（fāng）的（de）交易（yì），需要学（xué）习不同地方的系统操作（zuò）。造成因为系（xì）统使用不熟悉等原（yuán）因导致的不公平情（qíng）况。对采购系统操作的标准化建设，为供（gòng）应商提供智能化的服务也将（jiāng）是采购系（xì）统发展的（de）重要方向。

《能源（yuán）》：未（wèi）来（lái）采购模式应（yīng）该是怎（zěn）样的？

向冰：首先是自动化智能化的采购。采购管理人员只需关注有价值的信息，至于流（liú）程规范和合规性（xìng）要求（qiú）交给系统，极大地（dì）简化操作。系（xì）统可（kě）为采购（gòu）人（rén）员提供决策参（cān）考，结合相关数（shù）据、市场情报（bào）和智能判断，帮助采购人员（yuán）完成采购，做出正确的（de）选择。

其次，采购会形成生态（tài）化的供应链。采购管理（lǐ）中的关键内容是降低企业总（zǒng）的采购成（chéng）本。降本（běn）增效是企业为获取更多的（de）利润保持较（jiào）强竞（jìng）争力的最终（zhōng）目的。随着企业（yè）竞争的加剧，技术、设备等（děng）领域利（lì）润空（kōng）间被（bèi）大幅度压缩，降低采购成本对降低企业总（zǒng）成（chéng）本降的作用越来越明显（xiǎn）。通（tōng）过（guò）与核心（xīn）企业抱团形（xíng）成供应链生态（tài）是（shì）未来采购发展（zhǎn）的必然结果。目前，成本（běn）降低战略的（de）参与者仅仅是单个的企业，或与企业直接相关的（de）关键供应商，但随着竞争的加剧，成本（běn）降低战略的参与范围将扩（kuò）大，包括（kuò）更多（duō）的供应（yīng）链成（chéng）员：企业（yè）、客（kè）户、供（gòng）应商、供应（yīng）商的上（shàng）游（yóu）供应商（shāng）等供应（yīng）链中的各个环节。所有这（zhè）些成员将共同合作，寻求成本降低（dī）的机会，以达到“多赢（yíng）”的效果。